12月3日上午，天寶食品股份有限公司在會議室召開月度總結(jié)評比工作會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，各部門總結(jié)匯報了11月份工作。總經(jīng)理結(jié)合公司11月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評，并結(jié)合公司實(shí)際對接下來的工作提出以下要求：

一是各部門負(fù)責(zé)人要聚焦擴(kuò)產(chǎn)增量、提質(zhì)提效和補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項等工作，精準(zhǔn)發(fā)力、竭盡全力、持續(xù)用力，大力實(shí)施業(yè)績倍增行動，全力開拓市場，努力達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高規(guī)模效益，打好年度收官戰(zhàn)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二是認(rèn)真總結(jié)，提優(yōu)補(bǔ)短。各部門認(rèn)真總結(jié)11月工作過程中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，在以后的工作中繼續(xù)保持提升，分析工作中存在的問題、矛盾和短板，拿出解決措施和落實(shí)方案，在12月份工作中做好執(zhí)行解決，全面提升工作質(zhì)量，提高工作效率，提升運(yùn)行效果。

三是各部門之間要加強(qiáng)溝通，打破部門墻，相互配合，相互幫助，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，提高工作主觀能動性，自覺增強(qiáng)大局意識，提升團(tuán)隊協(xié)作意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。

四是加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機(jī)遇，以經(jīng)營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，利用前期參加展會取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增加合作意識，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。

五是要抓好質(zhì)量管控，針對不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。