12月3日上午，天寶食品股份有限公司在會議室召開月度總結評比工作會議，會議由公司總經理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，各部門總結匯報了11月份工作。總經理結合公司11月份主要生產經營指標完成情況，對各部門工作進行了總結與點評，并結合公司實際對接下來的工作提出以下要求：

一是各部門負責人要聚焦擴產增量、提質提效和補短板、強弱項等工作，精準發力、竭盡全力、持續用力，大力實施業績倍增行動，全力開拓市場，努力達產達效，提高規模效益，打好年度收官戰，確保圓滿完成全年目標任務。

二是認真總結，提優補短。各部門認真總結11月工作過程中的優點和亮點，在以后的工作中繼續保持提升，分析工作中存在的問題、矛盾和短板，拿出解決措施和落實方案，在12月份工作中做好執行解決，全面提升工作質量，提高工作效率，提升運行效果。

三是各部門之間要加強溝通，打破部門墻，相互配合，相互幫助，加強部門間協調配合，提高工作主觀能動性，自覺增強大局意識，提升團隊協作意識，發揚團隊精神。

四是加大業務開拓力度，抓住市場機遇，以經營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進快出，增加資金周轉，減少附加費用支出，利用前期參加展會取得的信息，加強溝通交流，增加合作意識，把意向轉變成訂單。

五是要抓好質量管控，針對不同原料特性，制定相應的質量管控方案，做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓，提高全員質量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標準，嚴要求，不斷提高產品質量。