12月12日，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開(kāi)管理工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理根據(jù)公司本月考評(píng)的實(shí)際情況，并結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)下一步重點(diǎn)工作作了部署：

一是要加強(qiáng)工作責(zé)任心，履職盡責(zé)，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自我加壓，部門(mén)之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，搞好配合，面對(duì)問(wèn)題積極想辦法，不能“等靠拖”。

二是要認(rèn)真抓好2024年計(jì)劃分解工作，各部門(mén)要明確計(jì)劃目標(biāo)，做好分解落實(shí)。及時(shí)調(diào)整心態(tài)，將目標(biāo)任務(wù)做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)、務(wù)實(shí)、積極的開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

三是加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，以經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)拓市場(chǎng)，多拿訂單。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，利用科隆展會(huì)取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。積極與客戶溝通，加大訂單的發(fā)貨力度，提高公司現(xiàn)金流。

四是加大原料市場(chǎng)開(kāi)拓力度。全力做好原材物料的供應(yīng)工作，增加原料進(jìn)貨渠道，在原材料價(jià)格波動(dòng)大的情況下，多方比價(jià)，努力降低采購(gòu)成本，最大限度地提升公司的盈利能力。

五是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，把安全責(zé)任、安全措施落到行動(dòng)上。做好安全生產(chǎn)事前、事中、事后控制管理。要切實(shí)做好冬季四防工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

六是認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸上狠下功夫，在拓市場(chǎng)、降成本、提質(zhì)效上出實(shí)招，力求在重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)突破，確保12月份工作有新的突破，為明年工作打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。