2月3日上午，天寶食品公司組織召開(kāi)節(jié)前管理工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)近期各項(xiàng)會(huì)議精神。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。

首先，總經(jīng)理學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好2024年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于文明和諧過(guò)春節(jié)的倡議書(shū)》；隨后，總經(jīng)理根據(jù)近期各項(xiàng)會(huì)議精神和要求，結(jié)合公司目前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)下一步工作提出以下幾點(diǎn)要求：

一、各部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)雙代會(huì)兩個(gè)報(bào)告內(nèi)容，不斷提升各項(xiàng)工作質(zhì)量和水平。各部門(mén)要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全面發(fā)力，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，維護(hù)老客戶，開(kāi)發(fā)潛在客戶。營(yíng)銷人員要明確目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)化客戶群體，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，充分保障訂單充足。不要固步自封，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，充分利用融媒體、電商、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體營(yíng)銷等載體，建立立體化多層次的營(yíng)銷服務(wù)體系，多渠道宣傳產(chǎn)品。

三、對(duì)考核指標(biāo)再進(jìn)一步細(xì)化。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工作職責(zé)重新理順部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)，量化分解，評(píng)價(jià)依據(jù)要根據(jù)新要求加大獎(jiǎng)罰力度。各車間負(fù)責(zé)人要規(guī)范車間指標(biāo)，考核全部人員的電耗、輔材消耗，細(xì)化到每個(gè)人。

四、加大安全生產(chǎn)管理，保障公司生產(chǎn)運(yùn)行。各部門(mén)要按照《關(guān)于做好2024年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，做好春節(jié)假期值班工作。值班期間要堅(jiān)守工作崗位，不喝酒、不早退，配合護(hù)衛(wèi)隊(duì)做好廠區(qū)巡邏工作，同時(shí)假期中要注意用火、用電及道路交通安全，確保廣大干部職工過(guò)一個(gè)平安、健康、歡樂(lè)、祥和的春節(jié)。

五、做好人員招聘，積蓄發(fā)展力量。要充分利用春節(jié)期間招聘季的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)公司宣傳，傳播正能量，吸納更多優(yōu)秀人才，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。

六、加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)守紀(jì)律紅線。管理人員要切實(shí)履行廉潔自律主體責(zé)任，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，帶頭執(zhí)行，堅(jiān)決不碰紅線，自覺(jué)抵制收受或索要禮物等不正之風(fēng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。