2月21日，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經(jīng)理根據(jù)公司本月績效考評的實際情況，并結(jié)合公司實際情況對下一步重點工作作了部署：

一是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應(yīng)工作，增加原料進貨渠道，在原材料價格波動大的情況下，多方比價，努力降低采購成本，從原料數(shù)量上、質(zhì)量上、價格上實現(xiàn)新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

二是要抓好質(zhì)量管控，針對不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三是要嚴抓安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，把安全工作放在一切工作的首位。針對車間外拉人員綜合素質(zhì)、安全意識不強，習(xí)慣性違章操作較頻繁現(xiàn)象，安全生產(chǎn)處及車間負責(zé)人要強化日常安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全事故的發(fā)生。

四是抓好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作，只有設(shè)備運行正常才能保證生產(chǎn)正常。要加強設(shè)備的日常點檢及維護保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命，為生產(chǎn)做好保障。

五是加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機遇，以經(jīng)營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費用支出，加強與同行業(yè)的信息溝通，及時了解同行業(yè)信息，結(jié)合當(dāng)前形勢，快速學(xué)習(xí)和利用新工具，通過線上線下相結(jié)合的方式，為業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)造條件，搭建線下線上同步營銷平臺，不斷擴展業(yè)務(wù)類型，提高營銷效率。