2月21日，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，會議由公司總經理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經理根據公司本月績效考評的實際情況，并結合公司實際情況對下一步重點工作作了部署：

一是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應工作，增加原料進貨渠道，在原材料價格波動大的情況下，多方比價，努力降低采購成本，從原料數量上、質量上、價格上實現新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

二是要抓好質量管控，針對不同原料特性，制定相應的質量管控方案，做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓，增強全員質量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標準，嚴要求，不斷提高產品質量。

三是要嚴抓安全管理工作，杜絕安全事故的發生。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，把安全工作放在一切工作的首位。針對車間外拉人員綜合素質、安全意識不強，習慣性違章操作較頻繁現象，安全生產處及車間負責人要強化日常安全監督，及時發現并遏制安全事故的發生。

四是抓好設備管理工作。設備管理是基礎工作，只有設備運行正常才能保證生產正常。要加強設備的日常點檢及維護保養工作，及時消除設備安全隱患，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，為生產做好保障。

五是加大業務開拓力度，抓住市場機遇，以經營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進快出，增加資金周轉，減少附加費用支出，加強與同行業的信息溝通，及時了解同行業信息，結合當前形勢，快速學習和利用新工具，通過線上線下相結合的方式，為業務開拓創造條件，搭建線下線上同步營銷平臺，不斷擴展業務類型，提高營銷效率。