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        天寶食品股份有限公司組織召開管理工作會議
        作者:天寶食品公司  瀏覽量:196 

        221日,天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議,會議由公司總經理主持,班組長及以上管理人員參加。

        會上,總經理根據公司本月績效考評的實際情況,并結合公司實際情況對下一步重點工作作了部署:

        一是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應工作,增加原料進貨渠道,在原材料價格波動大的情況下,多方比價,努力降低采購成本,從原料數量上、質量上、價格上實現新突破,最大限度地提升公司的盈利能力。

        二是要抓好質量管控,針對不同原料特性,制定相應的質量管控方案,做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓,增強全員質量意識,做好過程控制,尤其在異物挑選這一塊兒,要做到高標準,嚴要求,不斷提高產品質量。

        三是要嚴抓安全管理工作,杜絕安全事故的發生。始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針不動搖,把安全工作放在一切工作的首位。針對車間外拉人員綜合素質、安全意識不強,習慣性違章操作較頻繁現象,安全生產處及車間負責人要強化日常安全監督,及時發現并遏制安全事故的發生。

        四是抓好設備管理工作。設備管理是基礎工作,只有設備運行正常才能保證生產正常。要加強設備的日常點檢及維護保養工作,及時消除設備安全隱患,確保設備正常運行,延長設備使用壽命,為生產做好保障。

        五是加大業務開拓力度,抓住市場機遇,以經營思維開拓市場,做好訂單簽訂工作。做到快進快出,增加資金周轉,減少附加費用支出,加強與同行業的信息溝通,及時了解同行業信息,結合當前形勢,快速學習和利用新工具,通過線上線下相結合的方式,為業務開拓創造條件,搭建線下線上同步營銷平臺,不斷擴展業務類型,提高營銷效率。


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