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        天寶食品股份有限公司組織召開管理工作會議
        作者:天寶食品公司  瀏覽量:267 

        221日,天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議,會議由公司總經(jīng)理主持,班組長及以上管理人員參加。

        會上,總經(jīng)理根據(jù)公司本月績效考評的實際情況,并結(jié)合公司實際情況對下一步重點工作作了部署:

        一是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應(yīng)工作,增加原料進貨渠道,在原材料價格波動大的情況下,多方比價,努力降低采購成本,從原料數(shù)量上、質(zhì)量上、價格上實現(xiàn)新突破,最大限度地提升公司的盈利能力。

        二是要抓好質(zhì)量管控,針對不同原料特性,制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案,做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),增強全員質(zhì)量意識,做好過程控制,尤其在異物挑選這一塊兒,要做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        三是要嚴抓安全管理工作,杜絕安全事故的發(fā)生。始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針不動搖,把安全工作放在一切工作的首位。針對車間外拉人員綜合素質(zhì)、安全意識不強,習(xí)慣性違章操作較頻繁現(xiàn)象,安全生產(chǎn)處及車間負責(zé)人要強化日常安全監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全事故的發(fā)生。

        四是抓好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作,只有設(shè)備運行正常才能保證生產(chǎn)正常。要加強設(shè)備的日常點檢及維護保養(yǎng)工作,及時消除設(shè)備安全隱患,確保設(shè)備正常運行,延長設(shè)備使用壽命,為生產(chǎn)做好保障。

        五是加大業(yè)務(wù)開拓力度,抓住市場機遇,以經(jīng)營思維開拓市場,做好訂單簽訂工作。做到快進快出,增加資金周轉(zhuǎn),減少附加費用支出,加強與同行業(yè)的信息溝通,及時了解同行業(yè)信息,結(jié)合當(dāng)前形勢,快速學(xué)習(xí)和利用新工具,通過線上線下相結(jié)合的方式,為業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)造條件,搭建線下線上同步營銷平臺,不斷擴展業(yè)務(wù)類型,提高營銷效率。


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