3月5日下午，天寶食品股份有限公司組織召開2月份工作總結(jié)會(huì)議暨“奮戰(zhàn)三月份 實(shí)現(xiàn)首季開門紅”動(dòng)員會(huì)議，副總裁到會(huì)并做出講話，公司總經(jīng)理主持會(huì)議，公司全體在班人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理簡(jiǎn)要回顧了公司2月份工作情況，對(duì)下步工作從原料采購(gòu)、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量控制、安全管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面做了要求。

副總裁要求公司廣大員工立足崗位實(shí)際，行動(dòng)起來(lái)，放手去干，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，增收增支，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷良性循環(huán)，奮戰(zhàn)三月份，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，并就如何做好下一步工作提了要求：

一是共同發(fā)力，協(xié)同作戰(zhàn)，做好基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，重點(diǎn)難點(diǎn)阻點(diǎn)方面下功夫，找突破，中層管理人員要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，突破目標(biāo)，超越目標(biāo)。

二是轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)產(chǎn)增量，創(chuàng)新模式，加大原料采購(gòu)渠道，做好基地培育。規(guī)范管理流程，要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，要形成系統(tǒng)，做到環(huán)環(huán)相扣。在采購(gòu)成本上下功夫，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，拓寬原料渠道，從能耗、電耗、水耗、出成率的高低做到降本增效，梳理流程規(guī)范制度。多向同行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的做法、優(yōu)秀的方式方法，找差距，只有掌握行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，才能朝著目標(biāo)發(fā)展。

三是強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，重視客戶服務(wù)培育工作。招聘營(yíng)銷人員，強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，重視營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立健全營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，提高營(yíng)銷人員的激勵(lì)辦法，重視客戶的服務(wù)工作，做好售前、售中、售后的服務(wù)工作，做到與客戶共成長(zhǎng)，不斷增加客戶的群體，形成固定的客戶資源，通過貼心的服務(wù)，增加客戶的依賴感。

四是加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作，而是從效益的提高、節(jié)能降耗、降本增效等方方面面地進(jìn)行提升，現(xiàn)場(chǎng)管理好了，流程沒有問題了，質(zhì)量就得到了保障。作為食品行業(yè)我們要確保安全環(huán)保沒有問題，要有切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，污水處理方面提高敏銳度，要有應(yīng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的能力，加強(qiáng)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范管理工作。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，作為管理人員要率先垂范，主動(dòng)作為，自我加壓，自我解放思想，自我革命，積極與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，在新的一年里再創(chuàng)新佳績(jī)。

最后，總經(jīng)理要求廣大干部員工要充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極傳導(dǎo)正能量，提振精氣神，聚力提效益，心無(wú)旁騖地干好本職工作，奮戰(zhàn)三月份，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。