3月5日下午,天寶食品股份有限公司組織召開2月份工作總結會議暨“奮戰三月份 實現首季開門紅”動員會議,副總裁到會并做出講話,公司總經理主持會議,公司全體在班人員參加了會議。 會上,總經理簡要回顧了公司2月份工作情況,對下步工作從原料采購、市場開拓、質量控制、安全管理、人才培養、技術創新等方面做了要求。 副總裁要求公司廣大員工立足崗位實際,行動起來,放手去干,創新經營模式,增收增支,實現供產銷良性循環,奮戰三月份,實現首季開門紅,并就如何做好下一步工作提了要求: 一是共同發力,協同作戰,做好基礎管理工作,發揮團隊的作用,重點難點阻點方面下功夫,找突破,中層管理人員要帶領團隊發揮團隊力量,解決問題,實現目標,突破目標,超越目標。 二是轉變思想,擴產增量,創新模式,加大原料采購渠道,做好基地培育。規范管理流程,要建立健全標準化、制度化、科學化,要形成系統,做到環環相扣。在采購成本上下功夫,篩選優質客戶,拓寬原料渠道,從能耗、電耗、水耗、出成率的高低做到降本增效,梳理流程規范制度。多向同行業學習先進的做法、優秀的方式方法,找差距,只有掌握行業的先進技術,才能朝著目標發展。 三是強化市場經營力量,重視客戶服務培育工作。招聘營銷人員,強化營銷團隊,重視營銷團隊的培養工作,建立健全營銷團隊的機制,提高營銷人員的激勵辦法,重視客戶的服務工作,做好售前、售中、售后的服務工作,做到與客戶共成長,不斷增加客戶的群體,形成固定的客戶資源,通過貼心的服務,增加客戶的依賴感。 四是加強精益生產管理,保障產品質量。精益生產不僅僅是現場的衛生、現場的整頓工作,而是從效益的提高、節能降耗、降本增效等方方面面地進行提升,現場管理好了,流程沒有問題了,質量就得到了保障。作為食品行業我們要確保安全環保沒有問題,要有切實可行的應急預案,污水處理方面提高敏銳度,要有應對新標準的能力,加強生產車間的環境衛生規范管理工作。 五是加強隊伍建設,努力打造優秀的管理團隊,作為管理人員要率先垂范,主動作為,自我加壓,自我解放思想,自我革命,積極與同行業優秀企業學習,提升團隊績效,在新的一年里再創新佳績。 最后,總經理要求廣大干部員工要充分領會會議精神,積極傳導正能量,提振精氣神,聚力提效益,心無旁騖地干好本職工作,奮戰三月份,努力實現首季開門紅,為集團發展貢獻一份力量。
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