3月5日下午，天寶食品股份有限公司組織召開2月份工作總結會議暨“奮戰三月份 實現首季開門紅”動員會議，副總裁到會并做出講話，公司總經理主持會議，公司全體在班人員參加了會議。

會上，總經理簡要回顧了公司2月份工作情況，對下步工作從原料采購、市場開拓、質量控制、安全管理、人才培養、技術創新等方面做了要求。

副總裁要求公司廣大員工立足崗位實際，行動起來，放手去干，創新經營模式，增收增支，實現供產銷良性循環，奮戰三月份，實現首季開門紅，并就如何做好下一步工作提了要求：

一是共同發力，協同作戰，做好基礎管理工作，發揮團隊的作用，重點難點阻點方面下功夫，找突破，中層管理人員要帶領團隊發揮團隊力量，解決問題，實現目標，突破目標，超越目標。

二是轉變思想，擴產增量，創新模式，加大原料采購渠道，做好基地培育。規范管理流程，要建立健全標準化、制度化、科學化，要形成系統，做到環環相扣。在采購成本上下功夫，篩選優質客戶，拓寬原料渠道，從能耗、電耗、水耗、出成率的高低做到降本增效，梳理流程規范制度。多向同行業學習先進的做法、優秀的方式方法，找差距，只有掌握行業的先進技術，才能朝著目標發展。

三是強化市場經營力量，重視客戶服務培育工作。招聘營銷人員，強化營銷團隊，重視營銷團隊的培養工作，建立健全營銷團隊的機制，提高營銷人員的激勵辦法，重視客戶的服務工作，做好售前、售中、售后的服務工作，做到與客戶共成長，不斷增加客戶的群體，形成固定的客戶資源，通過貼心的服務，增加客戶的依賴感。

四是加強精益生產管理，保障產品質量。精益生產不僅僅是現場的衛生、現場的整頓工作，而是從效益的提高、節能降耗、降本增效等方方面面地進行提升，現場管理好了，流程沒有問題了，質量就得到了保障。作為食品行業我們要確保安全環保沒有問題，要有切實可行的應急預案，污水處理方面提高敏銳度，要有應對新標準的能力，加強生產車間的環境衛生規范管理工作。

五是加強隊伍建設，努力打造優秀的管理團隊，作為管理人員要率先垂范，主動作為，自我加壓，自我解放思想，自我革命，積極與同行業優秀企業學習，提升團隊績效，在新的一年里再創新佳績。

最后，總經理要求廣大干部員工要充分領會會議精神，積極傳導正能量，提振精氣神，聚力提效益，心無旁騖地干好本職工作，奮戰三月份，努力實現首季開門紅，為集團發展貢獻一份力量。