4月7日，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，會議由公司總經理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經理根據公司實際情況對下一步重點工作作了部署：

一是在產銷倍增上下功夫，一方面通過不斷創新生產管理方法，提高當班產量，另一方面，多與蔬菜加工點聯系，做到讓原材物料等機器。

二是在銷售倍增上下功夫，以銷促產，加大業務開拓力度，抓住市場機遇，近期正是蘆筍的銷售季節，營銷人員要不斷創新營銷方式，努力打開歐洲、日本等市場的蘆筍市場。

三是在安全生產方面下功夫，要利用班前班后上強調安全生產的重要性，針對車間外拉人員綜合素質、安全意識不強，習慣性違章操作較頻繁現象，安全生產處及車間負責人要強化日常安全監督，及時發現并遏制安全事故的發生。抓好設備管理工作。設備管理是基礎工作，只有設備運行正常才能保證生產正常。要加強設備的日常點檢及維護保養工作，及時消除設備安全隱患，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，為生產做好保障。

四是在原料市場開拓下功夫。全力做好原材物料的供應工作，增加原料進貨渠道，在原材料價格波動大的情況下，多方比價，努力降低采購成本，從原料數量上、質量上、價格上實現新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

五是在團隊建設上下功夫，同心同向，積極傳遞正能量，廣大干部職工、黨員要以身作則，做到越干越好，共同發力，做到不等不靠。

最后，總經理要求廣大干部員工要積極傳導正能量，提振精氣神，聚力提效益，心無旁騖地干好本職工作，充分發揮主觀能動性，為圓滿完成二季度各項工作任務，確保實現“雙過半”而不懈奮斗。