4月7日，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開管理工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際情況對下一步重點(diǎn)工作作了部署：

一是在產(chǎn)銷倍增上下功夫，一方面通過不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，提高當(dāng)班產(chǎn)量，另一方面，多與蔬菜加工點(diǎn)聯(lián)系，做到讓原材物料等機(jī)器。

二是在銷售倍增上下功夫，以銷促產(chǎn)，加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機(jī)遇，近期正是蘆筍的銷售季節(jié)，營銷人員要不斷創(chuàng)新營銷方式，努力打開歐洲、日本等市場的蘆筍市場。

三是在安全生產(chǎn)方面下功夫，要利用班前班后上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，針對車間外拉人員綜合素質(zhì)、安全意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作較頻繁現(xiàn)象，安全生產(chǎn)處及車間負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化日常安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全事故的發(fā)生。抓好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作，只有設(shè)備運(yùn)行正常才能保證生產(chǎn)正常。要加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，為生產(chǎn)做好保障。

四是在原料市場開拓下功夫。全力做好原材物料的供應(yīng)工作，增加原料進(jìn)貨渠道，在原材料價(jià)格波動(dòng)大的情況下，多方比價(jià)，努力降低采購成本，從原料數(shù)量上、質(zhì)量上、價(jià)格上實(shí)現(xiàn)新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

五是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，同心同向，積極傳遞正能量，廣大干部職工、黨員要以身作則，做到越干越好，共同發(fā)力，做到不等不靠。

最后，總經(jīng)理要求廣大干部員工要積極傳導(dǎo)正能量，提振精氣神，聚力提效益，心無旁騖地干好本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為圓滿完成二季度各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”而不懈奮斗。