6月11日，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開管理工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理根據(jù)公司本月績效考評(píng)的實(shí)際情況，并結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)下一步重點(diǎn)工作作了部署：

一是加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機(jī)遇，以經(jīng)營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，利用前期參加展會(huì)取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。

二是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應(yīng)工作，增加原料進(jìn)貨渠道，在原材料價(jià)格波動(dòng)大的情況下，多方比價(jià)，努力降低采購成本，從原料數(shù)量上、質(zhì)量上、價(jià)格上實(shí)現(xiàn)新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

三是做好生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)，各部門之間要加強(qiáng)溝通，打破部門墻，相互配合，相互幫助，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，提高工作主觀能動(dòng)性，自覺增強(qiáng)大局意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

四是重視安全工作，安全管理要常抓不懈，六月份是安全生產(chǎn)月，做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的落實(shí)工作，安全生產(chǎn)處要根據(jù)方案要求，制定符合公司實(shí)際的安全活動(dòng)，迅速開展，確?；顒?dòng)有意義，讓職工時(shí)刻保持安全意識(shí)，夏天天氣炎熱，休息不好容易出現(xiàn)疲勞，要高度重視員工的工作情緒，安全生產(chǎn)處及車間負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化日常安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全事故的發(fā)生。

五是要抓好質(zhì)量管控，針對(duì)不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時(shí)加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。