6月11日，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，會議由公司總經理總經理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經理根據公司本月績效考評的實際情況，并結合公司實際情況對下一步重點工作作了部署：

一是加大業務開拓力度，抓住市場機遇，以經營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進快出，增加資金周轉，減少附加費用支出，利用前期參加展會取得的信息，加強溝通交流，增強合作意識，把意向轉變成訂單。

二是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應工作，增加原料進貨渠道，在原材料價格波動大的情況下，多方比價，努力降低采購成本，從原料數量上、質量上、價格上實現新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

三是做好生產過程中的協調，各部門之間要加強溝通，打破部門墻，相互配合，相互幫助，加強部門間協調配合，提高工作主觀能動性，自覺增強大局意識，提升團隊協作意識，發揚團隊精神。

四是重視安全工作，安全管理要常抓不懈，六月份是安全生產月，做好“安全生產月”活動方案的落實工作，安全生產處要根據方案要求，制定符合公司實際的安全活動，迅速開展，確保活動有意義，讓職工時刻保持安全意識，夏天天氣炎熱，休息不好容易出現疲勞，要高度重視員工的工作情緒，安全生產處及車間負責人要強化日常安全監督，及時發現并遏制安全事故的發生。

五是要抓好質量管控，針對不同原料特性，制定相應的質量管控方案，做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓，增強全員質量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標準，嚴要求，不斷提高產品質量。