7月11日上午，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開管理工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)下一步重點(diǎn)工作做了部署：

一、加大業(yè)務(wù)開拓力度，以經(jīng)營思維開拓市場(chǎng)，多拿訂單。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，利用前期參加展會(huì)取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。

二、提高安全認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。夏季是各類事故的高發(fā)期，各部門要本著“四不放過”的原則，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，制定嚴(yán)格有效的防范措施。做好夏季四防工作，近期雷雨天氣較多，各部門要高度重視，及早部署，做好防雷防汛工作。

三、加大原料市場(chǎng)開拓力度。全力做好應(yīng)季蔬菜原料信息收集，考察工作，增加原料進(jìn)貨渠道，在原材料價(jià)格波動(dòng)大的情況下，多方比價(jià)，努力降低采購成本，最大限度地提升公司的盈利能力。

四、要抓好質(zhì)量管控，針對(duì)不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時(shí)加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、各部門負(fù)責(zé)人要做好責(zé)任落實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工腳踏實(shí)地，主動(dòng)作為，迅速掀起“奮戰(zhàn)下半年”生產(chǎn)經(jīng)營新熱潮，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。