8月9日上午,天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議,會議由公司總經理主持,班組長及以上管理人員參加。 會上,總經理結合公司實際情況對下一步重點工作做了部署: 一是加大原料市場開拓力度。全力做好應季蔬菜原料信息收集,考察工作,增加原料進貨渠道,在原材料價格波動大的情況下,多方比價,努力降低采購成本,最大限度地提升公司的盈利能力。 二是加大業務開拓力度,以經營思維開拓市場,多拿訂單。做到快進快出,增加資金周轉,減少附加費用支出,月底公司將到上海參加國際餐飲食材展覽會,要利用參加展會取得的信息,加強溝通交流,增強合作意識,把意向轉變成訂單。此外還要利用剛完成的HALAL審核的證書,盡快打開東南亞市場。 三是要抓好質量管控,針對不同原料特性,制定相應的質量管控方案,做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓,增強全員質量意識,做好過程控制,尤其在異物挑選這一塊兒,要做到高標準,嚴要求,不斷提高產品質量。 四是抓好設備管理工作。設備管理是基礎工作,只有設備運行正常才能保證生產正常。要加強設備的日常點檢及維護保養工作,及時消除設備安全隱患,確保設備正常運行,延長設備使用壽命,為生產做好保障。 五是做好節能降耗、降本增效工作,要從點滴做起,精打細算,節約每一滴水、每一度電,同時要持續做好小改小革、技術創新工作,降低勞動強度,提高勞動效率。 六是提高安全認識,嚴抓安全生產。通過加強安全培訓學習、規范安全操作規程、及時排查消除安全隱患等措施,加強安全管理,提高安全效益,做好夏季四防工作,近期雷雨天氣較多,各部門要高度重視,及早部署,做好防雷防汛工作。 各部門負責人要做好責任落實工作,團結帶領廣大干部職工腳踏實地,主動作為,迅速掀起“奮戰下半年”生產經營熱潮,為圓滿完成各項任務目標作出貢獻。
|