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        公司組織召開管理工作會議
        作者:天寶食品公司  瀏覽量:154 

        89日上午,天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議,會議由公司總經(jīng)理主持,班組長及以上管理人員參加。

        會上,總經(jīng)理結(jié)合公司實際情況對下一步重點工作做了部署:

        一是加大原料市場開拓力度。全力做好應季蔬菜原料信息收集,考察工作,增加原料進貨渠道,在原材料價格波動大的情況下,多方比價,努力降低采購成本,最大限度地提升公司的盈利能力。

        二是加大業(yè)務(wù)開拓力度,以經(jīng)營思維開拓市場,多拿訂單。做到快進快出,增加資金周轉(zhuǎn),減少附加費用支出,月底公司將到上海參加國際餐飲食材展覽會,要利用參加展會取得的信息,加強溝通交流,增強合作意識,把意向轉(zhuǎn)變成訂單。此外還要利用剛完成的HALAL審核的證書,盡快打開東南亞市場。

        三是要抓好質(zhì)量管控,針對不同原料特性,制定相應的質(zhì)量管控方案,做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標準培訓,增強全員質(zhì)量意識,做好過程控制,尤其在異物挑選這一塊兒,要做到高標準,嚴要求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        四是抓好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作,只有設(shè)備運行正常才能保證生產(chǎn)正常。要加強設(shè)備的日常點檢及維護保養(yǎng)工作,及時消除設(shè)備安全隱患,確保設(shè)備正常運行,延長設(shè)備使用壽命,為生產(chǎn)做好保障。

        五是做好節(jié)能降耗、降本增效工作,要從點滴做起,精打細算,節(jié)約每一滴水、每一度電,同時要持續(xù)做好小改小革、技術(shù)創(chuàng)新工作,降低勞動強度,提高勞動效率。

        六是提高安全認識,嚴抓安全生產(chǎn)。通過加強安全培訓學習、規(guī)范安全操作規(guī)程、及時排查消除安全隱患等措施,加強安全管理,提高安全效益,做好夏季四防工作,近期雷雨天氣較多,各部門要高度重視,及早部署,做好防雷防汛工作。

        各部門負責人要做好責任落實工作,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工腳踏實地,主動作為,迅速掀起“奮戰(zhàn)下半年”生產(chǎn)經(jīng)營熱潮,為圓滿完成各項任務(wù)目標作出貢獻。


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