8月9日上午，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，會議由公司總經理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經理結合公司實際情況對下一步重點工作做了部署：

一是加大原料市場開拓力度。全力做好應季蔬菜原料信息收集，考察工作，增加原料進貨渠道，在原材料價格波動大的情況下，多方比價，努力降低采購成本，最大限度地提升公司的盈利能力。

二是加大業務開拓力度，以經營思維開拓市場，多拿訂單。做到快進快出，增加資金周轉，減少附加費用支出，月底公司將到上海參加國際餐飲食材展覽會，要利用參加展會取得的信息，加強溝通交流，增強合作意識，把意向轉變成訂單。此外還要利用剛完成的HALAL審核的證書，盡快打開東南亞市場。

三是要抓好質量管控，針對不同原料特性，制定相應的質量管控方案，做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓，增強全員質量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標準，嚴要求，不斷提高產品質量。

四是抓好設備管理工作。設備管理是基礎工作，只有設備運行正常才能保證生產正常。要加強設備的日常點檢及維護保養工作，及時消除設備安全隱患，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，為生產做好保障。

五是做好節能降耗、降本增效工作，要從點滴做起，精打細算，節約每一滴水、每一度電，同時要持續做好小改小革、技術創新工作，降低勞動強度，提高勞動效率。

六是提高安全認識，嚴抓安全生產。通過加強安全培訓學習、規范安全操作規程、及時排查消除安全隱患等措施，加強安全管理，提高安全效益，做好夏季四防工作，近期雷雨天氣較多，各部門要高度重視，及早部署，做好防雷防汛工作。

各部門負責人要做好責任落實工作，團結帶領廣大干部職工腳踏實地，主動作為，迅速掀起“奮戰下半年”生產經營熱潮，為圓滿完成各項任務目標作出貢獻。