10月9日上午，天寶食品公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析暨四季度工作推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理張西進(jìn)主持，公司班組以上管理人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)、車(chē)間總結(jié)匯報(bào)了9月份工作及下一步工作計(jì)劃，張西進(jìn)結(jié)合公司9月份經(jīng)營(yíng)情況及公司實(shí)際運(yùn)行情況，提出以下幾點(diǎn)要求：

一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)，全身心地投入到四季度的工作任務(wù)中。就是要管理、要效益、要利潤(rùn)。

二是繼續(xù)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，加大產(chǎn)品銷售量，合理減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷平衡，力促增產(chǎn)增量。要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做好出貨補(bǔ)貨工作，

三是加強(qiáng)質(zhì)量管控，爭(zhēng)做地域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。落實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量控制，從原料采購(gòu)開(kāi)始、到加工點(diǎn)加工、再到生產(chǎn)線生產(chǎn)都要做到嚴(yán)格控制；要做好加工點(diǎn)的培育工作，一個(gè)好的加工點(diǎn)可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到節(jié)約成本；要發(fā)揮好品牌的影響力，做好品牌推廣工作。

四是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，我們公司作為涉氨企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)范安全操作規(guī)程、及時(shí)排查消除安全隱患等措施，加強(qiáng)安全管理，提高安全效益。

五是圍繞環(huán)保工作，要控制好污水、廢氣的排放指標(biāo)，要注意去考慮如何去改善，保證指標(biāo)穩(wěn)定。

六是抓好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作，只有設(shè)備運(yùn)行正常才能保證生產(chǎn)正常。要加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為生產(chǎn)做好保障。

七是加強(qiáng)公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，弘揚(yáng)正能量，唱好大合唱。加強(qiáng)交流溝通，對(duì)外交流時(shí)要把握好度，什么能說(shuō)什么不能說(shuō)，要清楚，做到知彼知己，對(duì)內(nèi)交流要打破部門(mén)墻，各部門(mén)之間通力協(xié)作，相互溝通配合，分工不分家，安排工作積極完成不拖拉，提高工作效率。

四季度是檢驗(yàn)全年工作成果的關(guān)鍵時(shí)刻，各部門(mén)要緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，以“強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、抓促進(jìn)”為指引，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提振精氣神，聚力提效益，心無(wú)旁騖地干好本職工作，奮戰(zhàn)四季度，打好翻身仗！