8月11日，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經(jīng)理結(jié)合公司實際情況對下一步重點工作作了部署：

一、認真抓好安全生產(chǎn)工作，加強責(zé)任心，把安全責(zé)任、安全措施落到行動上。做好安全生產(chǎn)事前、事中、事后控制管理。要切實做好夏季四防工作，營造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

二、節(jié)能降耗、降本增效，要從點滴做起，精打細算。要嚴(yán)格落實生產(chǎn)、換裝費用定額管理制度，提高職工工作積極性，持續(xù)做好小改小革、技術(shù)創(chuàng)新工作，提高勞動效率。

三、要抓好質(zhì)量管控，針對不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強團隊建設(shè)，愛崗敬業(yè)，提升工作向心力、凝聚力，加強工作溝通，破除部門墻，發(fā)現(xiàn)問題，做到快速有效及時解決，積極提升全員工作效率，形成團結(jié)奮進的工作氛圍，保持公司各項工作的快速有效運行。