6月3日，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經(jīng)理根據(jù)公司實際情況對下一步重點工作做了部署：

一是在原料采購方面要嚴格做好貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量方面增加質(zhì)檢人員做好產(chǎn)品質(zhì)量把控。做好從產(chǎn)品源頭到過程的全面管理，為產(chǎn)品銷售做好充分的準備。

二是加大業(yè)務開拓力度，以經(jīng)營思維開拓市場，多拿訂單。做到快進快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費用支出，利用前期參加展會取得的信息，加強溝通交流，增強合作意識，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。

三是在安全生產(chǎn)方面下功夫，六月份是安全生產(chǎn)月，6月份是全國安全生產(chǎn)月，各部門要認真貫徹落實相關要求，利用班前班后上強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，針對車間外拉人員綜合素質(zhì)、安全意識不強，習慣性違章操作較頻繁現(xiàn)象，安全生產(chǎn)處及車間負責人要強化日常安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全事故的發(fā)生。抓好設備管理工作。

四是要抓好質(zhì)量管控，針對不同原料特性，制定相應的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標準培訓，增強全員質(zhì)量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標準，嚴要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五是在團隊建設上下功夫，同心同向，積極傳遞正能量，廣大干部職工、黨員要以身作則，做到越干越好，共同發(fā)力，做到不等不靠。

最后，總經(jīng)理要求廣大干部員工要充分領會會議精神，積極傳導正能量，提振精氣神，聚力提效益，心無旁騖地干好本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，為圓滿完成二季度各項工作任務，確保實現(xiàn)“雙過半”而不懈奮斗。