11月11日上午，天寶食品公司組織召開經(jīng)營分析會，會議由公司總經(jīng)理主持，公司全體黨員、班組以上管理人員參加了此次會議。

會上，各部門、車間總結(jié)匯報(bào)了10月份工作及下一步工作計(jì)劃，總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況，就下一步工作提出以下幾點(diǎn)要求：

一是在提質(zhì)增效上下功夫。各部門要齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，緊密配合，以提升盈利能力為終極目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)創(chuàng)效全力以赴，每一個環(huán)節(jié)都要精心籌備、嚴(yán)格把控，確保各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。

二是在產(chǎn)品市場開拓下功夫。加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機(jī)遇，以經(jīng)營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。加強(qiáng)與新老客戶的溝通交流，增強(qiáng)合作意識，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，減少庫存壓力。。

三是在原料市場開拓下功夫。全力做好原材物料的供應(yīng)工作，增加原料進(jìn)貨渠道，在原材料價(jià)格波動大的情況下，多方比價(jià)，努力降低采購成本，從原料數(shù)量上、質(zhì)量上、價(jià)格上實(shí)現(xiàn)新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

四是在質(zhì)量管控上下功夫，針對不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五是在安全生產(chǎn)方面下功夫，要利用班前班后上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，針對車間外拉人員綜合素質(zhì)、安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作較頻繁現(xiàn)象，安全生產(chǎn)處及車間負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化日常安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全事故的發(fā)生。抓好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作，只有設(shè)備運(yùn)行正常才能保證生產(chǎn)正常。要加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，為生產(chǎn)做好保障。

六是在公司內(nèi)部管理上下功夫。加強(qiáng)公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，弘揚(yáng)正能量，唱好大合唱。加強(qiáng)交流溝通，對外交流時要把握好度，什么能說什么不能說，要清楚，做到知彼知己，對內(nèi)交流要打破部門墻，各部門之間通力協(xié)作，相互溝通配合，分工不分家，安排工作積極完成不拖拉，提高工作效率。