9月8日，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開管理工作會(huì)議會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際情況對下一步重點(diǎn)工作做了部署：

一是認(rèn)真做好質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開展，要以質(zhì)量月為契機(jī)，抓好質(zhì)量管控，針對不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時(shí)加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二是各部門負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，要從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算。要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)、換裝費(fèi)用定額管理制度，提高職工工作積極性，持續(xù)做好小改小革、技術(shù)創(chuàng)新工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

三是要嚴(yán)抓安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，把安全工作放在一切工作的首位。針對車間外拉人員綜合素質(zhì)、安全意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作較頻繁現(xiàn)象，安全生產(chǎn)處及車間負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化日常安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全事故的發(fā)生。

四是加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機(jī)遇，以經(jīng)營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。利用前期參加展會(huì)取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，減少庫存壓力，中秋節(jié)來臨之際要做好貨款回收工作、資金支付工作。