9月2日，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開8月份月度工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理結(jié)合公司8月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門工作進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。然后根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)下一步重點(diǎn)工作做了部署：

一是認(rèn)真做好質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開展，要以質(zhì)量月為契機(jī)，抓好質(zhì)量管控，針對(duì)不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購(gòu)到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時(shí)加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好過程控制。

二是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，把安全責(zé)任、安全措施落到行動(dòng)上。做好安全生產(chǎn)事前、事中、事后控制管理。要切實(shí)做好夏季四防工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三是節(jié)能降耗、降本增效，要從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算。要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)、換裝費(fèi)用定額管理制度，提高職工工作積極性，持續(xù)做好小改小革、技術(shù)創(chuàng)新工作，提高勞動(dòng)效率。

四是加大業(yè)務(wù)開拓力度，以經(jīng)營(yíng)思維開拓市場(chǎng)，多拿訂單。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，利用前期參加展會(huì)取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。

五是各部門負(fù)責(zé)人要借對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)的契機(jī)，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中找差距、補(bǔ)短板、促提升，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法融入到工作中，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效，不斷推動(dòng)公司向更高層次、更高水平邁進(jìn)。

六是中秋節(jié)將至，各部門要加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)禁吃拿卡扣等違規(guī)違紀(jì)行為。各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，堅(jiān)決不觸碰“行為禁區(qū)”，自覺接受廣大職工的監(jiān)督，做好廉潔自律的表率和楷模。