10月3日上午，天寶食品股份有限公司在會議室召開月度總結(jié)評比工作會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，各部門總結(jié)匯報了9月份工作。總經(jīng)理結(jié)合9月份公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)與點評，并結(jié)合公司實際對接下來的工作提出以下要求：

一是履職盡責(zé)強(qiáng)作為，齊心協(xié)力勇?lián)?dāng)，克難奮進(jìn)抓落實。各部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合會議相關(guān)要求，針對會上提出的問題會后去落實去解決，要明確下一步工作方向和重點，恪守職責(zé)，主動作為，不斷提高工作效率。

二是各部門之間要相互配合相互幫助，發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要重視制度，強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的檢查和考核，提高執(zhí)行力，切實做到以制度管人、管事、管工作，讓制度流程化，全面提升規(guī)范管理水平，打造一支真抓實干的優(yōu)秀團(tuán)隊。

三是要緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步制定和完善工作思路和目標(biāo)，對第四季度生產(chǎn)工作做出更具體、更有針對性的規(guī)劃，工作思路清、方向明、措施實、抓法準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、工作有方。

四是加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機(jī)遇，以經(jīng)營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費用支出，利用展會取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)合作意識，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。