10月15日，天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經(jīng)理要求各部門要認清當前形勢、增強壓力感、責任感和使命感，迅速進入到“決戰(zhàn)四季度、打好攻堅戰(zhàn)”的工作氛圍中，并結合公司實際情況對下一步重點工作作了部署：

一是加大業(yè)務開拓力度，以經(jīng)營思維開拓市場，多拿訂單。做到快進快出，增加資金周轉，減少附加費用支出，利用科隆展會取得的信息，加強溝通交流，增強合作意識，把意向轉變成訂單。積極與客戶溝通，加大訂單的發(fā)貨力度，提高公司現(xiàn)金流。

二是合理調(diào)控生產(chǎn)安排，當前車間以換裝發(fā)貨為主，加工生產(chǎn)任務相對較少，對車間人員要做好每日用工計劃安排，早謀劃、早調(diào)度，確保生產(chǎn)有序順暢進行。

三是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應工作，增加原料進貨渠道，在原材料價格波動大的情況下，多方比價，努力降低采購成本，最大限度地提升公司的盈利能力。

四是認真抓好安全生產(chǎn)工作，加強責任心，把安全責任、安全措施落到行動上。做好安全生產(chǎn)事前、事中、事后控制管理，營造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

五是做好質(zhì)量管控工作，針對不同原料特性，制定相應的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質(zhì)量標準培訓，增強全員質(zhì)量意識，做好過程控制。