10月15日,天寶食品股份有限公司在會議室召開管理工作會議,會議由公司總經理主持,班組長及以上管理人員參加。 會上,總經理要求各部門要認清當前形勢、增強壓力感、責任感和使命感,迅速進入到“決戰四季度、打好攻堅戰”的工作氛圍中,并結合公司實際情況對下一步重點工作作了部署: 一是加大業務開拓力度,以經營思維開拓市場,多拿訂單。做到快進快出,增加資金周轉,減少附加費用支出,利用科隆展會取得的信息,加強溝通交流,增強合作意識,把意向轉變成訂單。積極與客戶溝通,加大訂單的發貨力度,提高公司現金流。 二是合理調控生產安排,當前車間以換裝發貨為主,加工生產任務相對較少,對車間人員要做好每日用工計劃安排,早謀劃、早調度,確保生產有序順暢進行。 三是加大原料市場開拓力度。全力做好原材物料的供應工作,增加原料進貨渠道,在原材料價格波動大的情況下,多方比價,努力降低采購成本,最大限度地提升公司的盈利能力。 四是認真抓好安全生產工作,加強責任心,把安全責任、安全措施落到行動上。做好安全生產事前、事中、事后控制管理,營造良好的安全生產經營環境。 五是做好質量管控工作,針對不同原料特性,制定相應的質量管控方案,做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓,增強全員質量意識,做好過程控制。
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