1月4日上午，天寶食品股份有限公司在會議室召開會議，開展2023年12月總結評比工作，會議由公司總經理主持，班組長及以上管理人員參加。

會上，總經理結合公司12月份主要生產經營指標完成情況，對各部門工作進行了總結與點評，并結合公司實際對接下來的工作提出以下要求：

一是要在公司文化建設方面下功夫，將黨群聯建、品牌建設、投稿見報、創新等日常工作納入績效考核，將基礎管理與考核相結合，不斷提高基礎管理水平。

二是各部門之間要加強溝通，打破部門墻，相互配合，相互幫助，加強部門間協調配合，提高工作主觀能動性，自覺增強大局意識，提升團隊協作意識，發揚團隊精神。

三是加大業務開拓力度，抓住市場機遇，以經營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進快出，增加資金周轉，減少附加費用支出，利用前期參加展會取得的信息，加強溝通交流，增強合作意識，把意向轉變成訂單。

四是要抓好質量管控，針對不同原料特性，制定相應的質量管控方案，做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓，增強全員質量意識，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標準，嚴要求，不斷提高產品質量。

五是夯實安全管理基礎，切實抓好安全生產。要充分利用晨會、專題安全培訓、安全檢查等各種手段和措施，不斷強化各層管理者與生產一線員工的安全意識，嚴格細化各層級安全隱患排查，清除存在的不安全因素，夯實、筑牢安全生產管理的銅墻鐵壁，確保生產經營基礎牢固。

最后，總經理帶領大家學習了《關于認真做好2023年度總結評比工作的通知》，要求各車間部門按時間完成2023年度評比工作。