1月4日上午，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開會(huì)議，開展2023年12月總結(jié)評(píng)比工作，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理結(jié)合公司12月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合公司實(shí)際對接下來的工作提出以下要求：

一是要在公司文化建設(shè)方面下功夫，將黨群聯(lián)建、品牌建設(shè)、投稿見報(bào)、創(chuàng)新等日常工作納入績效考核，將基礎(chǔ)管理與考核相結(jié)合，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。

二是各部門之間要加強(qiáng)溝通，打破部門墻，相互配合，相互幫助，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，提高工作主觀能動(dòng)性，自覺增強(qiáng)大局意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

三是加大業(yè)務(wù)開拓力度，抓住市場機(jī)遇，以經(jīng)營思維開拓市場，做好訂單簽訂工作。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，利用前期參加展會(huì)取得的信息，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，把意向轉(zhuǎn)變成訂單。

四是要抓好質(zhì)量管控，針對不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時(shí)加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好過程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要充分利用晨會(huì)、專題安全培訓(xùn)、安全檢查等各種手段和措施，不斷強(qiáng)化各層管理者與生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格細(xì)化各層級(jí)安全隱患排查，清除存在的不安全因素，夯實(shí)、筑牢安全生產(chǎn)管理的銅墻鐵壁，確保生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)牢固。

最后，總經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真做好2023年度總結(jié)評(píng)比工作的通知》，要求各車間部門按時(shí)間完成2023年度評(píng)比工作。