1月4日上午,天寶食品股份有限公司在會議室召開會議,開展2023年12月總結評比工作,會議由公司總經理主持,班組長及以上管理人員參加。 會上,總經理結合公司12月份主要生產經營指標完成情況,對各部門工作進行了總結與點評,并結合公司實際對接下來的工作提出以下要求: 一是要在公司文化建設方面下功夫,將黨群聯建、品牌建設、投稿見報、創新等日常工作納入績效考核,將基礎管理與考核相結合,不斷提高基礎管理水平。 二是各部門之間要加強溝通,打破部門墻,相互配合,相互幫助,加強部門間協調配合,提高工作主觀能動性,自覺增強大局意識,提升團隊協作意識,發揚團隊精神。 三是加大業務開拓力度,抓住市場機遇,以經營思維開拓市場,做好訂單簽訂工作。做到快進快出,增加資金周轉,減少附加費用支出,利用前期參加展會取得的信息,加強溝通交流,增強合作意識,把意向轉變成訂單。 四是要抓好質量管控,針對不同原料特性,制定相應的質量管控方案,做好從原料采購到生產過程全方位的管理。同時加大車間人員崗前質量標準培訓,增強全員質量意識,做好過程控制,尤其在異物挑選這一塊兒,要做到高標準,嚴要求,不斷提高產品質量。 五是夯實安全管理基礎,切實抓好安全生產。要充分利用晨會、專題安全培訓、安全檢查等各種手段和措施,不斷強化各層管理者與生產一線員工的安全意識,嚴格細化各層級安全隱患排查,清除存在的不安全因素,夯實、筑牢安全生產管理的銅墻鐵壁,確保生產經營基礎牢固。 最后,總經理帶領大家學習了《關于認真做好2023年度總結評比工作的通知》,要求各車間部門按時間完成2023年度評比工作。
|