1月4日上午,天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開會(huì)議,開展2023年12月總結(jié)評(píng)比工作,會(huì)議由公司總經(jīng)理主持,班組長及以上管理人員參加。 會(huì)上,總經(jīng)理結(jié)合公司12月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng),并結(jié)合公司實(shí)際對接下來的工作提出以下要求: 一是要在公司文化建設(shè)方面下功夫,將黨群聯(lián)建、品牌建設(shè)、投稿見報(bào)、創(chuàng)新等日常工作納入績效考核,將基礎(chǔ)管理與考核相結(jié)合,不斷提高基礎(chǔ)管理水平。 二是各部門之間要加強(qiáng)溝通,打破部門墻,相互配合,相互幫助,加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合,提高工作主觀能動(dòng)性,自覺增強(qiáng)大局意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 三是加大業(yè)務(wù)開拓力度,抓住市場機(jī)遇,以經(jīng)營思維開拓市場,做好訂單簽訂工作。做到快進(jìn)快出,增加資金周轉(zhuǎn),減少附加費(fèi)用支出,利用前期參加展會(huì)取得的信息,加強(qiáng)溝通交流,增強(qiáng)合作意識(shí),把意向轉(zhuǎn)變成訂單。 四是要抓好質(zhì)量管控,針對不同原料特性,制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案,做好從原料采購到生產(chǎn)過程全方位的管理。同時(shí)加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),做好過程控制,尤其在異物挑選這一塊兒,要做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 五是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要充分利用晨會(huì)、專題安全培訓(xùn)、安全檢查等各種手段和措施,不斷強(qiáng)化各層管理者與生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí),嚴(yán)格細(xì)化各層級(jí)安全隱患排查,清除存在的不安全因素,夯實(shí)、筑牢安全生產(chǎn)管理的銅墻鐵壁,確保生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)牢固。 最后,總經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真做好2023年度總結(jié)評(píng)比工作的通知》,要求各車間部門按時(shí)間完成2023年度評(píng)比工作。
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