12月21日,天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開工作調度會議,會議由公司總經理主持。 會上,副總經理首先對車間人員調度安排、工作落實、車間用水、用電、用氣的消耗節約管理及安全方面問題做了傳達要求。 其次,總經理對當前的工作情況從產品產量、質量、生產調度安排、人員管理等方面進行了分析總結,并對下一步工作做了以下幾方面要求: 一、各項工作要有持續性,要做好生產安全、現場衛生的持續保持,不能虎頭蛇尾。 二、重視產品質量,車間管理人員要嚴控生產線產品質量,品管處做好檢查督導,發現問題及時處理。 三、在生產中要努力提高工作效率,降低成本,提升產量,提高經營效益。 四、強化人員管理,注重管理方法、方式,要敢于承擔責任,工作要做好配合協調,少說多做,發現問題,及時解決,大家齊心協力,團結一致把工作做好。 五、與會人員作為各部門的負責人要以身作則,遵守制度規定要求,認真完成職責內工作任務,不斷加強自我管理,提升工作水平。 |