12月21日，天寶食品有限公司組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

會(huì)上，副總經(jīng)理首先對(duì)車間人員調(diào)度安排、工作落實(shí)、車間用水、用電、用氣的消耗節(jié)約管理及安全方面問(wèn)題做了傳達(dá)要求。

其次，總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的工作情況從產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度安排、人員管理等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下一步工作做了以下幾方面要求：

一、各項(xiàng)工作要有持續(xù)性，要做好生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的持續(xù)保持，不能虎頭蛇尾。

二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，車間管理人員要嚴(yán)控生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，品管處做好檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

三、在生產(chǎn)中要努力提高工作效率，降低成本，提升產(chǎn)量，提高經(jīng)營(yíng)效益。

四、強(qiáng)化人員管理，注重管理方法、方式，要敢于承擔(dān)責(zé)任，工作要做好配合協(xié)調(diào)，少說(shuō)多做，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。

五、與會(huì)人員作為各部門的負(fù)責(zé)人要以身作則，遵守制度規(guī)定要求，認(rèn)真完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)自我管理，提升工作水平。