5月4日，天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開4月份工作總結(jié)會議，會議由公司總經(jīng)理主持。

會上，副總經(jīng)理對4月份的工作情況從收入、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、及生產(chǎn)用電、用氣、用水消耗等方面進(jìn)行了通報(bào)說明；最后，總經(jīng)理做會議總結(jié)，并對5月工作做以下要求：   

一是做好會議內(nèi)容傳達(dá)落實(shí)，對會議要求和安排要有行動、有落實(shí)，干工作要有持續(xù)性，不能三分鐘熱度，虎頭蛇尾。

二是明確崗位職責(zé)，認(rèn)真完成工作任務(wù)，部門之間做好溝通協(xié)調(diào)，遇到問題行動要迅速，認(rèn)真細(xì)致的解決問題，不能隨意應(yīng)付了事，要做好工作的銜接。

三是合理調(diào)度用工人員，認(rèn)真做好車間臨時用工人員的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，不徇私情，根據(jù)每日用工計(jì)劃，合理安排人員工序，提高生產(chǎn)效率，降低用工成本，提升效益。

四是做好生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃安排，根據(jù)近期生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量大、交貨周期短的情況，及時聯(lián)系開發(fā)更多外協(xié)加工點(diǎn)加工半成品，保證滿足車間生產(chǎn)需求，并加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)檢力度，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，重視客戶意見反饋，不斷提高自身要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。