3月16日，天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開會議，傳達落實集團2月份績效考評會議精神，會議由公司總經理主持。

會上，總經理首先傳達了集團2月份績效考評會議精神及有關點評內容，要求各部門對存在的問題及時進行總結、改正。并做以下幾點工作要求：

一是重視績效考核，根據集團最新修改完善后的績效考評辦法，及時更新理順績效考核模板相關內容，對存在的問題，及時改正，用考核去提升工作的積極性和工作效率。

二是加強內部管理，各部門工作要有團隊意識，奉獻精神，加強團隊建設，愛崗敬業，維護大局，全員努力拼搏，改掉不良習慣，認真總結經驗教訓，提升工作運行質量。

三是緊抓安全生產，設備管理，生產過程要加強上下游部門的溝通協調，遇到問題及時溝通匯報，確保設備的安全平穩運轉。

四是做好生產調控，合理安排人員工序，監督跟進外加工半成品交貨質量和進度，積極降低用電消耗，增強原材物料利用率，不斷節約生產運行成本，提高效益。

五是加強與客戶業務溝通，做好市場調研，了解國外市場受疫情發展形勢影響，對產品的訂單需求情況，為原料加工生產做好指導，保證供產銷的良好有序運行。