3月16日，天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開會議，傳達落實集團2月份績效考評會議精神，會議由公司總經(jīng)理主持。

會上，總經(jīng)理首先傳達了集團2月份績效考評會議精神及有關(guān)點評內(nèi)容，要求各部門對存在的問題及時進行總結(jié)、改正。并做以下幾點工作要求：

一是重視績效考核，根據(jù)集團最新修改完善后的績效考評辦法，及時更新理順績效考核模板相關(guān)內(nèi)容，對存在的問題，及時改正，用考核去提升工作的積極性和工作效率。

二是加強內(nèi)部管理，各部門工作要有團隊意識，奉獻精神，加強團隊建設(shè)，愛崗敬業(yè)，維護大局，全員努力拼搏，改掉不良習慣，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升工作運行質(zhì)量。

三是緊抓安全生產(chǎn)，設(shè)備管理，生產(chǎn)過程要加強上下游部門的溝通協(xié)調(diào)，遇到問題及時溝通匯報，確保設(shè)備的安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

四是做好生產(chǎn)調(diào)控，合理安排人員工序，監(jiān)督跟進外加工半成品交貨質(zhì)量和進度，積極降低用電消耗，增強原材物料利用率，不斷節(jié)約生產(chǎn)運行成本，提高效益。

五是加強與客戶業(yè)務(wù)溝通，做好市場調(diào)研，了解國外市場受疫情發(fā)展形勢影響，對產(chǎn)品的訂單需求情況，為原料加工生產(chǎn)做好指導(dǎo)，保證供產(chǎn)銷的良好有序運行。