4月5日，天寶食品有限公司組織召開月度工作總結(jié)暨傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)管理調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，首先副總經(jīng)理對(duì)公司3月份總體工作情況從產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、消耗等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)各部門的工作完成情況和存在問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并要求存在問題部門及時(shí)改正，不要等靠。接著傳達(dá)了海匯集團(tuán)管理調(diào)度會(huì)2020年第三次會(huì)議內(nèi)容，并結(jié)合于總講話精神，根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況安排，對(duì)今后工作提出以下要求：

一、作為部門管理人員要帶好頭，做好表率，端正工作態(tài)度，理清工作思路，明確工作方向，對(duì)工作安排落實(shí)要到位，回復(fù)要及時(shí)，提升效率。

二、認(rèn)真把握方向，端正心態(tài)，積極向上，埋頭實(shí)干，不做有損集團(tuán)的事，積極傳遞正能量，努力提升自己。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)管控，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，改進(jìn)提升考核管理水平，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升工作積極性。

四、認(rèn)清當(dāng)前形式，干工作要勇于擔(dān)當(dāng)，率先執(zhí)行，苦干實(shí)干，任勞任怨，增加工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在本職工作崗位上，要敢于突破，努力進(jìn)取。

五、積極聯(lián)系客戶，面對(duì)當(dāng)前國(guó)際疫情對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)造成的不利影響，要積極調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，多種渠道、方式開發(fā)客戶，獲取更多商業(yè)信息，增大銷售量。

六、認(rèn)真做好節(jié)能降耗、節(jié)本增效工作，在生產(chǎn)用電、用水、用汽和機(jī)器運(yùn)行效率上多做文章，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，在二季度工作中，提升更多經(jīng)營(yíng)效益。