4月13日，天寶食品有限公司組織召開班組長以上人員會議，會議由公司總經(jīng)理主持，會議主題為貫徹落實(shí)集團(tuán)3月份績效考評會議精神。

會上，總經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)3月份績效考評會議精神及集團(tuán)各中心室對公司的有關(guān)點(diǎn)評內(nèi)容，要求各部門認(rèn)真按照集團(tuán)要求，對照自身不足，及時(shí)改正，認(rèn)真完成每月考核工作；接著對各部門本月的工作情況及存在的問題進(jìn)行了通報(bào)點(diǎn)評，并對下一步工作做以下要求：

一是端正考核態(tài)度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，部門之間不能一刀切，考核標(biāo)準(zhǔn)要與考核內(nèi)容一致，考核內(nèi)容要細(xì)化到主要崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰要有具體依據(jù)。

二是重視現(xiàn)場管理工作，積極向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力提升各項(xiàng)管理水平，要有突破，要想方設(shè)法提升、提高自身管理水平。

三是重視安全，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，上下班路上要注意交通安全，不要隨意接打電話，不開英雄車，到路口時(shí)多做觀察，時(shí)刻做好防范，保護(hù)自身安全。

四是重視人員管理，注重管理方法、方式，要做好本部門人員的工作管理，做好配合協(xié)調(diào)，遇到問題要敢于承擔(dān)責(zé)任，少說多做，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。

五是克服困難，迎難而上，當(dāng)前應(yīng)是農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)旺季，但受國外疫情影響，給企業(yè)生產(chǎn)造成很大被動，公司全員要積極作為，不等不靠，拓展思路，創(chuàng)新生產(chǎn)、銷售方式方法，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行，努力完成二季度的生產(chǎn)任務(wù)。