6月15日，天寶食品有限公司組織召開班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)5月份督查考核會(huì)議精神，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

會(huì)上，總經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)各中心室的有關(guān)點(diǎn)評(píng)，公布了公司各部門的獎(jiǎng)罰項(xiàng)及績(jī)效考評(píng)結(jié)果，總結(jié)了5月份的工作情況并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，對(duì)下一步工作做以下要求：

一、嚴(yán)格按照考核調(diào)整辦法，進(jìn)行考核模板、標(biāo)準(zhǔn)的梳理，考核指標(biāo)要抓住重點(diǎn)，明確具體考核責(zé)任，考核做到公平、公正，獎(jiǎng)勤罰懶，提升工作積極性。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據(jù)公司制定的活動(dòng)方案，各部門積極開展各類安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)安全、重安全、保安全的氛圍。

三、做好人員管控工作，當(dāng)前農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)車間生產(chǎn)造成一定被動(dòng)，特別是夜班更要加強(qiáng)對(duì)人員工作狀態(tài)的檢查管控，嚴(yán)格控制用工質(zhì)量，做到寧缺毋濫。

四、要勤儉節(jié)約，避免浪費(fèi)，做好生產(chǎn)調(diào)控，積極降低用電消耗，增強(qiáng)原材物料利用率，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高效益。

五、做好生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃安排，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)檢力度，重視客戶意見(jiàn)反饋，不斷提高自身要求，時(shí)時(shí)處處做好節(jié)約，全方位保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。