9月4日，天寶食品有限公司組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)月底工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

會(huì)上，副總經(jīng)理首先對(duì)8月份車間人員調(diào)度安排、工作落實(shí)、車間用水、用電、用氣的消耗節(jié)約管理及安全方面問(wèn)題做了總結(jié)要求。

其次，總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的工作情況從產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度安排、人員管理等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下一步工作做了以下幾方面要求：

一、明確崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作要有持續(xù)性，要做好設(shè)備的日常生產(chǎn)檢查跟進(jìn)，做好巡檢、保養(yǎng)。

二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，車間管理人員要嚴(yán)控生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，品管處做好檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并加大處罰力度。

三、在生產(chǎn)中要努力提高工作效率，部門之間要做好溝通協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

四、與會(huì)人員作為各部門的負(fù)責(zé)人要以身作則，遵守制度規(guī)定要求，認(rèn)真完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)自我管理，提升工作水平。