9月21日，天寶食品有限公司召開班組長以上人員會議，傳達(dá)落實集團(tuán)經(jīng)營管理調(diào)度會2020年第六次會議精神，會議由公司總經(jīng)理主持。

會上，公司總經(jīng)理向大家傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)營管理調(diào)度會議內(nèi)容，對會議精神進(jìn)行了詳細(xì)講解。并要求參會人員會后積極組織本部門員工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，真正落實到工作中、體現(xiàn)到行動上去。隨后結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和公司生產(chǎn)實際提出以下幾點(diǎn)工作要求：

一是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化管理，管理人員要帶好頭，做好表率，公司全員要團(tuán)結(jié)一致，干好各項工作，共同攻堅克難，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)動力。

二是強(qiáng)化思想引導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化，深入踐行莒水精神，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，率先執(zhí)行，要積極查找自身不足和短板，進(jìn)行改進(jìn)提升，負(fù)該負(fù)之責(zé)，堅定信心，埋頭實干，在本職工作崗位上，任勞任怨，努力進(jìn)取。

三是履職盡責(zé)，認(rèn)真剖析工作中存在的問題和不足，明確工作目標(biāo)，做好責(zé)任分工，繼續(xù)優(yōu)化績效考評內(nèi)容，層層抓好落實，把工作做實，真正把管理工作水平提升上去，助推企業(yè)更好發(fā)展。

四是努力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新工作，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展動力，要在生產(chǎn)用電、用水、用汽和機(jī)器運(yùn)行效率上多研究、多創(chuàng)新，努力做好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約文章，各部門要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正確引導(dǎo)員工，要善于發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，培育人才。

五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工作運(yùn)行效率。嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實車間交接班會議和安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全，合理調(diào)控生產(chǎn)安排，馬上進(jìn)入秋收農(nóng)忙季節(jié)，車間用工會相對緊缺，對人員要做好計劃安排，早謀劃、早調(diào)度，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利、有序進(jìn)行。