10月12日，天寶食品有限公司組織班組長(zhǎng)以上人員召開工作調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

會(huì)上，公司總經(jīng)理首先對(duì)公司當(dāng)前的工作情況從生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗、人員管理等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下一步工作做了以下幾方面要求：

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)章制度，做到按章辦事，遇到問題要與集團(tuán)相關(guān)中心室及時(shí)溝通、虛心學(xué)習(xí)，工作要有主動(dòng)性，提升工作運(yùn)行質(zhì)量。

二是重視生產(chǎn)安全，強(qiáng)化設(shè)備管理，不斷加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，定期做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)，積極降低各類消耗，積極鉆研，努力創(chuàng)新，不斷節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高效益。

三是重視產(chǎn)品質(zhì)量，要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，積極組織開展符合公司實(shí)際的質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控和監(jiān)督，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

四是合理調(diào)控生產(chǎn)安排，當(dāng)前車間以加工生產(chǎn)為主，換裝發(fā)貨任務(wù)相對(duì)較少，對(duì)車間人員要做好每日用工計(jì)劃安排，早謀劃、早調(diào)度，確保生產(chǎn)有序順暢進(jìn)行。

五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，愛崗敬業(yè)，提升工作向心力、凝聚力，全員要服從安排，增強(qiáng)大局、責(zé)任意識(shí)，努力拼搏，全力爭(zhēng)取完成四季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。