10月19日，天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開工作會議，傳達落實集團有關會議精神，會議由公司總經(jīng)理主持。

會上，總經(jīng)理首先傳達了集團9月份督查考核會議精神及集團各中心室的有關點評，要求對照問題，查找不足，及時改正；其次，副總經(jīng)理對集團三季度安全管理工作會議精神及內(nèi)容進行了傳達落實，對公司安全生產(chǎn)存在的問題和注意事項進行了整改安排落實。

最后，總經(jīng)理做會議總結，并提出以下工作要求：

一是考核工作不能一成不變，要不斷創(chuàng)新，不斷改進，要重視員工行為考核，讓考核指標用數(shù)據(jù)、實際工作體現(xiàn)出來，做到實事求是，讓考核真正有據(jù)可依。

二是加強團隊建設，積極弘揚正能量，傳遞正能量，不斷加強內(nèi)部管理，認真總結經(jīng)驗教訓，加強團隊建設，工作要積極主動，好的心態(tài)干工作能夠事半功倍，抱怨牢騷不能解決任何問題，要增強責任意識，提升工作運行質(zhì)量。

三是要重視安全管理工作，真正從思想上重視安全，把安全生產(chǎn)放到首要工作來抓，完善設備操作規(guī)程，有針對性組織開展安全培訓，要求員工上下班途中要謹慎慢行，騎車人員帶好防護用具，確實提高大家的自我防護意識和應對安全問題的能力。

四是重視產(chǎn)品質(zhì)量，要強化全員質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品質(zhì)檢力度，不斷提高自身要求，做好生產(chǎn)、發(fā)貨過程質(zhì)量控制，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。

五是勤儉節(jié)約，提質(zhì)增效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展靠的是效益，節(jié)約要從點滴做起，要求下班后及時關閉電腦等辦公設備，繼續(xù)深挖降低各類生產(chǎn)消耗措施方法，繼續(xù)開展修舊利廢、節(jié)本增效工作，不斷降低生產(chǎn)運行成本，提高效益。