11月4日,天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開10月份工作總結會議,會議由公司總經理主持。 會上,副總經理對10月份的工作情況從收入、利潤、產品產量、銷量、及生產用電、用氣、用水消耗等方面進行了通報說明;最后,總經理做會議總結,并對11月工作做以下要求: 一是做好會議內容傳達落實,對會議要求和安排要有行動、有落實,干工作要有持續性,不能三分鐘熱度,虎頭蛇尾。 二是明確崗位職責,認真完成工作任務,部門之間做好溝通協調,遇到問題行動要迅速,認真細致的解決問題,不能隨意應付了事,要做好工作的銜接。 三是合理調度用工人員,認真做好車間臨時用工人員的管理,嚴格按照規章制度執行,不徇私情,根據每日用工計劃,合理安排人員工序,提高生產效率,降低用工成本,提升效益。 四是做好生產、發貨計劃安排,根據近期生產產品數量大、交貨周期短的情況,及時聯系開發更多外協加工點加工半成品,保證滿足車間生產需求,并加強產品質檢力度,加強人員教育培訓,重視客戶意見反饋,不斷提高自身要求,提升產品質量。 |