11月4日，天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開10月份工作總結(jié)會議，會議由公司總經(jīng)理主持。

會上，副總經(jīng)理對10月份的工作情況從收入、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、及生產(chǎn)用電、用氣、用水消耗等方面進行了通報說明；最后，總經(jīng)理做會議總結(jié)，并對11月工作做以下要求：   

一是做好會議內(nèi)容傳達落實，對會議要求和安排要有行動、有落實，干工作要有持續(xù)性，不能三分鐘熱度，虎頭蛇尾。

二是明確崗位職責，認真完成工作任務(wù)，部門之間做好溝通協(xié)調(diào)，遇到問題行動要迅速，認真細致的解決問題，不能隨意應(yīng)付了事，要做好工作的銜接。

三是合理調(diào)度用工人員，認真做好車間臨時用工人員的管理，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，不徇私情，根據(jù)每日用工計劃，合理安排人員工序，提高生產(chǎn)效率，降低用工成本，提升效益。

四是做好生產(chǎn)、發(fā)貨計劃安排，根據(jù)近期生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量大、交貨周期短的情況，及時聯(lián)系開發(fā)更多外協(xié)加工點加工半成品，保證滿足車間生產(chǎn)需求，并加強產(chǎn)品質(zhì)檢力度，加強人員教育培訓，重視客戶意見反饋，不斷提高自身要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。