11月16日，天寶食品有限公司組織班組長以上人員召開工作會議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)督查考核會議精神，會議由公司總經(jīng)理主持。

會上，總經(jīng)理首先傳達(dá)各中心室對公司的有關(guān)點(diǎn)評內(nèi)容，通報(bào)了11月份公司績效考評結(jié)果，并根據(jù)會議精神要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對下一步工作做以下要求：

一是不斷改進(jìn)，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，讓考核指標(biāo)用數(shù)據(jù)、實(shí)際工作體現(xiàn)出來，讓考核真正有據(jù)可依，考核工作要不斷創(chuàng)新，不能一成不變，滋生懶惰心理，要想法設(shè)法考出工作動力、提升積極性。

二是做好會議內(nèi)容傳達(dá)落實(shí)，對會議要求和安排要有行動、有落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)工作嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)章制度，做到按章辦事，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，提升工作運(yùn)行質(zhì)量。

三是重視產(chǎn)品質(zhì)量，要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)檢力度，不斷提高自身要求，做好生產(chǎn)、發(fā)貨過程質(zhì)量控制，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行。

四是明確崗位職責(zé)，認(rèn)真完成工作任務(wù)，部門之間做好溝通協(xié)調(diào)，遇到問題行動要迅速，認(rèn)真細(xì)致的解決問題，不能隨意應(yīng)付了事，要做好工作的銜接。

五是重視生產(chǎn)安全，強(qiáng)化設(shè)備管理，不斷加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，定期做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)安全檢查和隱患整改，努力降低各類消耗，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率；做好修舊利廢，節(jié)本增效的文章；不斷降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高效益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。