11月30日，天寶食品股份有限公司組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

會(huì)上，公司總經(jīng)理首先對(duì)本月人員管理、工作落實(shí)，設(shè)備管理和檢修保養(yǎng)，生產(chǎn)質(zhì)量管控等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；并對(duì)下一步工作做了以下幾方面要求

一、重視生產(chǎn)安全，強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，重點(diǎn)做好冬季設(shè)備防護(hù)保溫，認(rèn)真落實(shí)安全檢查和隱患整改，工作要主動(dòng)、及時(shí)。

二、針對(duì)本周BRC審核認(rèn)證提出的問(wèn)題，各責(zé)任部門(mén)要對(duì)照整改要求，及時(shí)完成整改落實(shí)，保證在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)提報(bào)整改報(bào)告，獲批認(rèn)證證書(shū)。

三、各項(xiàng)工作要有持續(xù)性，遇到問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，生產(chǎn)中要努力提高工作效率，降低成本，提升產(chǎn)量，提高經(jīng)營(yíng)效益。

四、強(qiáng)化人員管理，規(guī)范工作紀(jì)律，注重管理方法、方式，工作要求細(xì)求實(shí)，問(wèn)題整改要堅(jiān)持到底，不能應(yīng)付了事，要下沉到底去把工作開(kāi)展好、完成好。

五、作為部門(mén)管理人員干工作更要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，遵守制度規(guī)定要求，認(rèn)真完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)自我管理，提升工作水平。