12月13日上午，天寶食品股份有限公司在會議室召開工作會議，傳達落實11月份督查考核會議精神，會議由公司總經理主持，班組長及以上人員參加了會議。

會上，傳達落實了集團各中心室對公司的點評內容及會議相關要求，根據集團要求結合公司實際情況對12月份工作做了相關要求：

一是緊緊圍繞公司經營目標，深挖內潛，降本增效。嚴格落實生產、換裝費用定額管理制度，通過定額管理，提高生產人員的積極性，提高生產效率。

二是提高設備利用率，解決卡脖子問題。組織相關人員開展QC攻關活動，積極解決生產中原料上料效率低等問題。

三是積極開拓國內市場，為明年開好頭，起好步。實現兩條腿走路，公司要通過各種招聘渠道招聘更多有經驗的業務人員，壯大營銷隊伍。嚴格執行修改后的提成辦法，調動營銷人員的積極性，為后續業務量的增加創造條件。

四是抓好安全環保工作不放松，實現平穩健康發展。做好“冬季四防”，既要重視生產安全，也要注意上下班路上交通安全；同時嚴格環保管理，確保達標排放。

五是拓寬原料渠道，做好前期原料信息搜集,為明年的生產做好準備工作。

六是做好員工思想教育工作，積極傳播正能量。管理人員要帶好頭、做好榜樣，帶領大家心往一處想，勁往一處使，積極作為。

七是要嚴格做好交接班制度，防微杜漸，確保生產順暢。